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2018年1月3日，公司总经理、中层干部、销售部全体人员等召开了年终的销售会议。会议中公司领导听取了各片区销售人员的年终工作汇报，对2017年的销售工作给予了肯定，对销售中的失误和不足进行自我剖析，同时对2018年任务目标做了指标分解，从销售行业、销售区域、客户类别进行细分，每个人都有自己独到的见解和销售方法。 
为了完善公司的各项管理制度，摸清销售中存在的问题，公司大胆实践，让公司的销售人员尽情的吐露心中存在的疑问以及对公司的各项建议。对于在会议上能解决的问题，公司已给出明确答复，解决不了的问题，由公司领导开会决议。这项举措让公司更加了解了销售人员对公司的看法和存在的问题，同时销售人员也更加的清楚了公司的各项制度和公司未来的发展目标，有效的实现了公司和员工的互动，加强了彼此的了解，促使公司的制度更加完善和透明。这也是公司在正规化、流程化、标准化、制度化的道路上迈进了一大步。 
销售会议后，公司为了销售经理们更加了解公司的产品，加深技术方面的知识，公司在会议后安排了产品技术培训，由技术中心主任张才丽演讲培训，希望把公司对产品的改进以及新产品的研发涉及的技术方面的知识传达给销售部经理，也方便销售经理把在工作中遇到的技术性的问题提出来，可以由技术中心相关负责人一一解答。 
对于各位销售经理而言，成绩均属于过去，新的篇章刚刚开始，新年新气象，以此会议为起点，相信大家的目标也一定能实现！ 
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